В Україні розгорається гучний скандал, що стосується процесу мобілізації та запровадження нових контрактів для військовослужбовців. Виконувач обов’язків міністра оборони Михайло Федоров висловив серйозні звинувачення на адресу вищого командування Збройних сил, заявивши про системний саботаж реформ та поклавши особисту відповідальність за кризу мобілізації на головнокомандувача ЗСУ Олександра Сирського. За словами Федорова, попри зусилля Міністерства оборони, впровадження нових систем контрактів наштовхується на свідомий спротив на вищому рівні, що ставить під загрозу ефективність армії в умовах триваючої агресії.
Контракти на паузі: хто гальмує реформу?
Федоров наголосив, що успішність переходу армії на нові контракти залежить від командного складу на місцях, однак, на його думку, ключова проблема криється у вищому командуванні. Він навів приклад підрозділу “Код 9.2”, де третина особового складу вже підписала нові контракти, тоді як в інших підрозділах цей показник є мізерним. “Ми не можемо провести цю реформу без активної участі Генштабу, який її саботує”, – заявив в.о. міністра.
“Є підрозділи, як “Код 9.2″, де третина людей підписала ці контракти. А є підрозділи, де кількість мінімальна. Ми не можемо провести цю реформу без активної участі Генштабу, який її саботує”.
Цікаво, що, попри загальне звинувачення у саботажі, начальник Генерального штабу Андрій Гнатов особисто підтримав ініціативу Міноборони, підписавши запропонований контракт.
Сирський під вогнем критики
Відповідаючи на запитання журналістів щодо проблем із призовом, особливо на тлі очікуваної осінньої мобілізації в Росії, Федоров різко розкритикував військову вертикаль, прямо пов’язавши її з головнокомандувачем Олександром Сирським. Він пояснив, що Територіальні центри комплектування та соціальної підтримки (ТЦК та СП) підпорядковуються Сухопутним військам, якими безпосередньо керує Сирський.
“Я шість місяців на хейт мобілізації не відповідав взагалі. Для того, щоб не допустити ситуацію, яка виникла сьогодні і до якої, по суті, нас довів Главком… Кому підпорядковується ТЦК? Сухопутним військам. Кому підпорядковуються Сухопутні війська? Главкому. І Генеральний штаб опікується цими питаннями”.
Основною причиною провалу мобілізаційних процесів Федоров вважає відсутність нового суспільного договору та страх призовників перед некомпетентними командирами. Він підкреслив, що потенційні рекрути обговорюють не переваги нових контрактів, а сумнівні рішення офіцерів, наводячи як приклад колишнього командира 155-ї бригади, дії якого, за словами Федорова, завдали “найбільшого зла, яке взагалі можна було зробити під час повномасштабної війни”.
“Корінь проблеми насправді в нашому продукті. А що ми продаємо? Ми продаємо брехню, хаос, безвідповідальність. “Йди-йди, там не заміновано”. Нам потрібно кардинально змінити наш продукт”.
Приклади ефективності та заклик до поваги
Як позитивні приклади ефективного управління та лідерства, Федоров навів Третій штурмовий корпус та бригаду “Хартія”. Він зазначив, що до “Хартії” існує черга з охочих приєднатися, включаючи щонайменше дві тисячі іноземців. Цей успіх, за його словами, зумовлений чіткою доктриною, адекватним забезпеченням, якісним відбором персоналу та компетентним лідерством, де командири ставляться до підлеглих з повагою, а не як до ресурсу.
Окремо очільник Міноборони розкритикував авторитарні методи управління в армії, назвавши фейком твердження про те, що фронт тримається виключно завдяки “диктаторсько-авторитарному” стилю Сирського.
“Українцям не потрібна зверху людина з дубінкою, яка буде їх пхати на першу лінію 10-15 днів під дронами… Українці зупинили росіян, тому що прийняли рішення. Бо вони несуть відповідальність і не бояться піти в СЗЧ (самовільне залишення частини – ред.). Їм потрібна повага. Їм потрібні нормальні контракти, терміни служби, можливість переведення та нормальні лідери”.
Ситуація навколо мобілізації та реформ в армії є надзвичайно складною і потребує глибокого аналізу та рішучих дій з боку керівництва держави для відновлення довіри та ефективності Збройних сил.
