Влад Черевко, відданий ентузіаст електроніки та технологій з початку 2000-х років, який регулярно відстежує світові технологічні новини та ділиться своїми спостереженнями, аналізує цікаві тенденції на ринку праці, що виникають під впливом штучного інтелекту. Дослідження, проведене консалтинговою компанією Oliver Wyman у США, виявило значні зміни у планах керівників щодо структури робочої сили, що безпосередньо пов’язано з впровадженням штучного інтелекту (ШІ), як повідомляє Bloomberg.
Зміни у структурі робочої сили
Скорочення молодших посад та фокус на досвідчених працівниках
- Понад 40% генеральних директорів компаній планують скоротити кількість молодших посад протягом найближчих 1-2 років, зосереджуючись на працівниках середнього та старшого рівня.
- Лише 17% респондентів дослідження Oliver Wyman розглядають можливість збільшення частки молодших спеціалістів, що кардинально відрізняється від ситуації минулого року, коли спостерігалися протилежні тенденції.
- Результати цього опитування узгоджуються з попередніми дослідженнями Гарвардського університету, які показали, що компанії, які активно впроваджують генеративний ШІ, схильні до скорочення молодших посад, зберігаючи при цьому стабільний рівень зайнятості для досвідчених працівників.
Директор дослідницького підрозділу Oliver Wyman Forum, Джон Ромео, наголошує, що саме працівники середнього та старшого рівня зараз розглядаються як ключові для підвищення продуктивності, тоді як для початківців стає все складніше знайти своє місце на ринку праці.
Роль ШІ-агентів та незамінність людського досвіду
Основною причиною такого зсуву на ринку праці називається активне використання агентів штучного інтелекту, здатних ефективно виконувати завдання, які раніше належали молодшим співробітникам, починаючи від написання коду на рівні розробника-початківця до оцінки потенційних клієнтів. Водночас, експерти підкреслюють, що ШІ-агенти не можуть замінити досвід, критичне мислення та здатність приймати обґрунтовані рішення, які формуються виключно на основі багаторічного досвіду та практичної роботи.
Ризики для майбутнього ринку праці
Гелен Лейс, керівниця глобального напряму лідерства та змін в Oliver Wyman, попереджає про ризик виникнення дефіциту досвідчених спеціалістів у майбутньому через відмову від найму молодих кадрів на початковому етапі. Вона наголошує на важливості того, щоб молодші спеціалісти мали можливість здобувати необхідні знання та навички зараз, щоб у майбутньому стати висококваліфікованими професіоналами, яких потребуватимуть компанії.
Винятки та загальна тенденція до нестабільності
Попри загальну тенденцію, деякі компанії демонструють інший підхід до формування кадрової політики; зокрема, IBM у лютому оголосила про плани потроїти кількість наймів на початкові позиції в США та адаптувати описи вакансій до нових реалій, що робить цю корпорацію винятком серед великих гравців ринку. Дослідження Стенфордського університету, проведене у листопаді, показало, що молоді працівники мають на 16% вищу ймовірність втрати роботи у галузях, найбільш схильних до впливу ШІ. Водночас, експерти застерігають, що навіть для старших співробітників гарантії стабільності не існує, оскільки загальна прихильність компаній до довгострокових зобов’язань перед працівниками неухильно зменшується з кожним роком.
